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就做最好的小公司------連云港米格裝飾工程有限公司
          更小，往往意味著更專業(yè)，更迅速，更耐心，更細致，更孤注一擲！
 
何不小而美---連云港米格裝飾工程有限公司
一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷售額超過3億日元；一個剛成立十幾個月，只有13名員工的小公司，收購價為10億美元；一家普通快印店，也可以做成“中國資本市場風向標”；一家不過一兩百名員工的地方小型制造企業(yè)，其擁有的技術(shù)力量竟能生產(chǎn)出“100萬分之1克”的粉末齒輪，占據(jù)全球70%以上的市場份額……
通過規(guī)模經(jīng)濟獲得成本優(yōu)勢，進而掌握議價權(quán)，取得更多市場份額，最終的馬太效應(yīng)會讓勝利者遙遙領(lǐng)先，這是工業(yè)時代最廣泛的競爭邏輯。在許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗中，似乎偉大的公司必然是“大公司”；似乎只有把公司“做大”，才能“做強”；似乎在商業(yè)計劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。
事實卻是，在商業(yè)這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒的“大船”，只存在永遠的不確定性和永不沉沒的企業(yè)家精神——
一方面，柯達、諾基亞這些曾經(jīng)無比偉大的公司為何轉(zhuǎn)型難？真是因為客戶都能看到的市場趨勢，它們卻看不到嗎？難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的創(chuàng)業(yè)者勇氣�！按蠊�司”真的就是“偉大的公司”嗎？
另一方面，一些商業(yè)巨頭重金打造的大項目，往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創(chuàng)新相抗衡。我們看到的是，無數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當一個資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出企業(yè)家精神。
小即是大，快即是慢。在這個以“大”為美的時代談“小公司”，也許顯得有些不合時宜。不過更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細致、更耐心……以及，更容易照進現(xiàn)實的夢想。何不小而美？
“小”是一種價值觀
翻開熱門商業(yè)報紙和雜志，進入主流網(wǎng)站的財經(jīng)頻道，甚至徜徉在書店中，你會關(guān)注哪些公司？“世界500強”、“下一個王者”、“上市提速”…… 當人們被“中國商業(yè)急速秀”撩撥得心浮氣躁的時候，尤其喜歡聽到那些大者、強者和勝者的故事。
仿佛只有大，才是強，才稱得上英雄、傳奇，甚至史詩。然而，商業(yè)世界本該具有豐富多樣的生存法則。在一個生態(tài)叢林中，該有參天大樹也該有無名花草。做一家好的小公司，也可以成為另一種價值觀。
特立獨行者的“窄門”
耶穌說：“你們要走窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少�！卑l(fā)生在中國乳業(yè)中的不同故事，是關(guān)于這句話的最好闡釋。
從上個世紀九十年代起，少數(shù)幾個大品牌幾乎占據(jù)了國內(nèi)所有的牛奶市場。然而，與國內(nèi)大部分使用UHT高溫滅菌的其他牛奶不同，一家名叫華夏畜牧的公司生產(chǎn)的萬得妙牛奶，采用一種更古老，也更符合國際標準的巴氏滅菌法——能讓牛奶的口感更加真實，同時極大程度地保留牛奶中的蛋白質(zhì)含量。20年前，中國的城市居民幾乎全部飲用巴氏奶。
顯然，萬得妙走了一條與蒙牛、伊利們不同的道路，但這個品牌只被少數(shù)特別在意牛奶質(zhì)量的人所知。同時由于保鮮問題，它只能在北京和天津兩個區(qū)域銷售。自建牧場、采用更好的技術(shù)、更貴的飼料以及規(guī)模局限等帶來的高昂成本，更曾使得這家企業(yè)一度陷入虧損。
2008年，三聚氰胺事件爆發(fā)，幾大品牌紛紛陷入危機，但這卻救了萬得妙。隨后，泰山投資宣布與一家歐洲乳品生產(chǎn)商共同向華夏畜牧投資4500萬美元，因為其生產(chǎn)的牛奶足夠優(yōu)質(zhì)。
迄今，華夏畜牧仍只有7000頭奶牛，這與“痛定思痛”后動輒要養(yǎng)幾十萬頭奶牛的蒙牛不可同日而語。相對于那些立志“做大”的企業(yè)，萬得妙無疑選擇了一道“窄門”。這條路走得慢，卻更加踏實。
了不起的小公司
沒有接受過電視或雜志的訪問，從沒做過什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒有停車場，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士……中小企業(yè)的不利因素差不多都集中在了日本東京的一家街邊糕點店“小竹”身上。盡管如此，從1969年至今40多年來，每天一大早顧客都會在小竹門前排起長隊。
這家只有兩個榻榻米大小的店面，卻創(chuàng)造了超過3億日元的年銷售額。其中的原因十分簡單，那就是“貨真價實”：小竹的老板從父親那里通過30多年的學習，保證了傳統(tǒng)口味的延續(xù)。不受經(jīng)濟形勢影響，不盲目追求流行趨勢，力圖保持品質(zhì)。
我們曾經(jīng)介紹過一家“離上市最近的打印店”——榮大快印。一個小小的打印店如何做到全國第一？普通的打印店很難知道一個證監(jiān)會官員希望看到怎樣的材料，但在榮大，店員從項目建議書到招股書制作，都有豐富的經(jīng)驗。更有甚者，客戶在一些程序上的小疏漏，也會被打印員發(fā)現(xiàn)并指出。它壟斷了全國90%的上市申報材料印刷市場，甚至被譽為中國資本市場的風向標：如果燈火通明，通宵達旦，則說明市場火熱；反之，則情況不妙。
這些了不起的小公司，為我們展示了小公司安身立命的“專業(yè)精神”：不求公司做到多大，但求產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，持之以恒，以致無人可以超越。